鹽業(yè)公司組織召開上半年工作總結(jié)會
為了總結(jié)上半年安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的經(jīng)驗和不足,為下半年全面實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做好充足準(zhǔn)備,鹽業(yè)公司于2018年7月17日下午,在公司會議室組織召開了上半年工作總結(jié)會。
會上,各生產(chǎn)裝置和生產(chǎn)性科室依次分五個方面對本部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行總結(jié)匯報。
各部門匯報結(jié)束后,公司副總經(jīng)理分別對各裝置和科室的經(jīng)營管理情況做出點評,對各部門下半年需要改進的工作作出要求。會議最后,公司總經(jīng)理對各部門所作的工作和取得的成績給予肯定和支持,但也對存在的問題和不足之處作出明確指示,具體有以下幾點:
1、環(huán)保方面:環(huán)保工作是企業(yè)是否能夠經(jīng)營的底線,是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事,1#脫硫塔不備用和設(shè)備噪音問題是我們目前急需解決的,相關(guān)的解決措施已經(jīng)制定下發(fā),各部門必須遵照執(zhí)行,將環(huán)保的危險系數(shù)降到最低狀態(tài)。
2、“雙體系”工作開展已一年有余,但推進速度比較緩慢,效果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),還沒有很好的融入到安全生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié);基層安全管理人員業(yè)務(wù)能力欠缺,不能很好的服務(wù)于日常的安全管理工作。在下半年的工作中,要采取有效的措施,讓“雙體系”與現(xiàn)有的管理制度能夠有效融合,起到更大的作用。
3、蒸汽和精鹵的物料消耗和成本還沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),下半年要在“挖潛節(jié)能,降耗增效”、“對標(biāo)管理”、“修舊利廢”等活動上多下功夫,要對活動實施方案不留余力的去執(zhí)行,努力實現(xiàn)生產(chǎn)裝置低耗高效運行,保障年度利潤目標(biāo)能夠順利完成。
4、要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,通過檢測、跟蹤分析、對外交流等方法,及時掌握工業(yè)鹽中的離子濃度,確保符合客戶要求,提高散濕鹽的銷售量,為公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。