鹽業(yè)公司組織重新簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)

鹽業(yè)公司組織重新簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)

集團(tuán)公司根據(jù)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)9-12月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行了調(diào)整。興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司為了完成目標(biāo)任務(wù)，召開(kāi)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂專(zhuān)題會(huì)議，并按照“人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有任務(wù)”的原則，將目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行層層分解并逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

首先，總經(jīng)理尚繼榮同志與各副總經(jīng)理簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全環(huán)保標(biāo)責(zé)任書(shū)。其次，各副經(jīng)理按照分管部門(mén)及主管業(yè)務(wù)，分別與各科室、裝置負(fù)責(zé)人簽訂了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

會(huì)議最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今后重點(diǎn)工作作出安排，主要內(nèi)容如下：

1、各裝置要與主管副經(jīng)理互相溝通交流，群策群力，發(fā)揮出集體的力量和智慧，心往一處想，勁往一處使，抱著“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的態(tài)度，積極主動(dòng)、全力以赴的解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。

2、今后要著重要解決脫硫塔、散濕鹽、化水水質(zhì)、水封桶、冷卻塔、地溝滲水等問(wèn)題。各生產(chǎn)裝置面對(duì)存在的問(wèn)題，必須堅(jiān)決杜絕拖拉現(xiàn)象，要主動(dòng)出擊、迎難而上，制定出解決問(wèn)題的具體措施和實(shí)施方案，以免小問(wèn)題釀成大事故。

3、各裝置根據(jù)往年冬季防凍保溫工作的經(jīng)驗(yàn)，制定出詳細(xì)的冬季防凍保溫措施，并于9月6日前報(bào)安環(huán)生產(chǎn)科，由安環(huán)生產(chǎn)科于9月10日前匯總下發(fā)。采輸鹵裝置要確保九月中旬前將所有新增井組全部打完，如有需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，要及時(shí)與公司協(xié)商溝通。

4、公司和各裝置的綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、節(jié)前檢查不能搞形式、走過(guò)場(chǎng)，要將工作重點(diǎn)放到問(wèn)題的落實(shí)整改上，只有形成檢查-考核-實(shí)施-改進(jìn)-檢查的閉環(huán)管理模式，檢查工作才有意義，否則就是浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)人力、浪費(fèi)物力。

5、各裝置對(duì)待日常管理工作，必須將執(zhí)行力放在第一位，只有在執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作不斷向前。計(jì)劃?rùn)z修工作開(kāi)展一定要扎實(shí)，必須要提高計(jì)劃?rùn)z修質(zhì)量和準(zhǔn)確率，不能頻繁出現(xiàn)故障檢修，特別是環(huán)保設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備。

6、要根據(jù)集團(tuán)公司“雙體系”建設(shè)規(guī)劃要求，制定出明確、具體的活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，將“雙體系”建設(shè)與公司的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)“雙體系”建設(shè)。