鹽業(yè)公司組織召開(kāi)管理人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變專題會(huì)議

鹽業(yè)公司于9月8日下午17時(shí)組織召開(kāi)了一次管理人員工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變專題會(huì)議，公司日勤班長(zhǎng)及以上管理人員參加。會(huì)上，總經(jīng)理尚繼榮組織學(xué)習(xí)了人民論壇網(wǎng)評(píng)文章—堅(jiān)持底線思維，煉就三種能力和習(xí)近平總書(shū)記在2021年秋季學(xué)期中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上的講話。尚總經(jīng)過(guò)深思熟路和總結(jié)分析，認(rèn)為兩篇文章的內(nèi)容在管理思路、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面和企業(yè)管理有很多相通之處，能很好的指導(dǎo)基層管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作態(tài)度。

尚總在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面要求：一是想問(wèn)題、作決策、辦事情從實(shí)際出發(fā)，要深入實(shí)際、了解實(shí)際，要經(jīng)常撲下身子、沉到一線，認(rèn)真排查設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患缺陷，把生產(chǎn)一線的實(shí)際情況摸實(shí)摸透。要在深入分析思考上下功夫，去粗取精、去偽存真，由此及彼、由表及里，找到系統(tǒng)缺陷和生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題的本質(zhì)和規(guī)律，找到解決問(wèn)題的辦法，并從管理上、技術(shù)上、制度上采取措施，將存在的問(wèn)題徹底解決。二是要有秉公辦事、鐵面無(wú)私的精神，講原則不講面子、講制度不徇私情，要能堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的管理制度，不做老好人。三是學(xué)習(xí)做好本職工作相關(guān)的新知識(shí)、新技能，不斷完善履職盡責(zé)必備的知識(shí)體系，要在繁忙的工作中擠出時(shí)間，鉆研和自身崗位有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，結(jié)合工作需要學(xué)習(xí)，做到干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)不僅要知其然，還要知其所以然。四是要在日常的工作中善于總結(jié)思考，吸取成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)工作中的缺陷。

尚總在練就能力方面要求：一是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,煉就見(jiàn)微知著洞察力。要強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí), 堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)、到一線的務(wù)實(shí)工作作風(fēng),作為管理人員要做到腿勤，要經(jīng)常性的深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)去了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、了解生產(chǎn)系統(tǒng)缺陷、了解管理措施落實(shí)、了解人員思想狀態(tài)……只有摸清楚我們管的人、物及身邊的環(huán)境，我們才能做出準(zhǔn)確的決策；要學(xué)會(huì)用放大鏡、顯微鏡看問(wèn)題，善于通過(guò)細(xì)微變化,分析研判事物發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律；要時(shí)刻保持未臨而臨的憂患意識(shí),充分預(yù)估各種風(fēng)險(xiǎn)困難,毫不自滿、永不松懈,準(zhǔn)確把握實(shí)際情況,看到別人忽略的細(xì)節(jié),推測(cè)出相互關(guān)聯(lián)的因素,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是堅(jiān)持防患未然,煉就果敢堅(jiān)毅決斷力。面對(duì)問(wèn)題,能解決的要當(dāng)機(jī)立斷、快速行動(dòng),不好解決的抓緊研機(jī)析理,盡快解決到位,堅(jiān)決防止和杜絕小矛盾發(fā)展為大隱患。在生產(chǎn)過(guò)程中，一些看似微不足道的、細(xì)小的缺陷，實(shí)質(zhì)上潛伏著巨大的隱患，而關(guān)注這些細(xì)節(jié)，重視這些小缺陷，正是做好安全生產(chǎn)管理工作的根本保證。如果不及時(shí)消滅這些小缺陷，任其惡化，就會(huì)逐漸演變成大隱患，就有可能發(fā)生安全生產(chǎn)事故；要縷清各自的職責(zé)，同抓共管、各司其職。抓早抓小、防微杜漸,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí),這是一種工作方法和思路。任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信息，這種信息會(huì)導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無(wú)限擴(kuò)展，同時(shí)必須高度警覺(jué)那些看起來(lái)是偶然的、個(gè)別的、輕微的“過(guò)錯(cuò)”，如果對(duì)這種行為不聞不問(wèn)、熟視無(wú)睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力，就會(huì)縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。比如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽煙、不按要求巡檢、隨意遲到早退、不佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、不規(guī)范辦理作業(yè)票證等一系列違反規(guī)章制度的細(xì)小行為，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，堅(jiān)持抓早抓小、防微杜漸，才能幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，我們的管理工作才能越干越輕松，越干越有成就。三是堅(jiān)持砥礪奮進(jìn),煉就化危為機(jī)駕馭力。"智者慮事,雖處利地,必思所以害;雖處害地,必思所以利”。日常工作中我們要做到腦勤，多思考管理工作中的不足和彌補(bǔ)之法，善于危中尋機(jī)、化危為機(jī),在防范風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)。我們務(wù)必要立足當(dāng)下、謀劃未來(lái),下先手棋、想長(zhǎng)遠(yuǎn)事,把存在的瓶頸問(wèn)題和管理矛盾分析透、應(yīng)對(duì)好,把面臨的機(jī)遇搞明白、把握住,敢于打破固有思維方式和行為模式,因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為,多角度多方位開(kāi)拓新思路、新途徑,以踏平坎坷成大道,斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)"的頑強(qiáng)意志,化險(xiǎn)為夷、轉(zhuǎn)危為機(jī)，為實(shí)現(xiàn)2021年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)光發(fā)熱。

    會(huì)議期間，所有參會(huì)人員全神貫注、聚精會(huì)神，如饑似渴的聆聽(tīng)著尚總對(duì)習(xí)總書(shū)記講話內(nèi)容和堅(jiān)持底線思維，練就三種能力的真知灼見(jiàn)。本次專題會(huì)議內(nèi)容豐富，意義重大，寓意深遠(yuǎn)，對(duì)公司基層管理人員在思想認(rèn)識(shí)、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作效率、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以及今后個(gè)人發(fā)展上有很大的幫助。