查找安全生產(chǎn)管理缺陷，穩(wěn)步實現(xiàn)年度任務目標

為及時、準確、全面分析把握公司的經(jīng)濟運行狀況，總結、查找安全生產(chǎn)管理中的不足和缺陷，鹽業(yè)公司于2020 年 10月 3日 上午9時30分，組織召開了2021年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結分析會。

會議總結分析了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務完成情況，并從安全環(huán)保、生產(chǎn)管理、設備管理、降本控支、綠色礦山建設及人員管理等方面總結分析了生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的問題和采取的應對措施，各副經(jīng)理分別對主管專業(yè)和分管裝置的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作作出點評，指出工作中存在的缺陷，并提出了改進措施和建議。會議最后，總經(jīng)理尚繼榮同志安排部署了四季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營管理重點工作。

在安全環(huán)保方面尚總要求：一是牢固樹立安全紅線意識和底線思維，利用交接班、早點評等會議，天天講、時時講關于安全管理的相關要求、措施和制度；二是扎實開展“安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃”各項工作，以“風險分級管控、隱患排查治理”、“平安崗位”創(chuàng)建為抓手，持續(xù)開展反三違工作；三是把作業(yè)現(xiàn)場管理作為安全管理的工作重點，堅持辨識危害、規(guī)范行為、消除隱患和四不放過原則，嚴抓檢維修作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理，特別是檢維修作業(yè)和生產(chǎn)操作中的安全措施落實與執(zhí)行；四是加大安全教育培訓工作，特別是新員工、轉崗、復崗及勞務外包人員，保證其能熟練掌握本崗位的安全常識和技能；五是進一步強化勞務外包管理，要求其參加公司調度會、裝置早點評會和交接班，并定期召開班組會議。同時，主管副經(jīng)理和安環(huán)管理人員，要幫助外包單位完善安全環(huán)保管理制度和臺賬記錄，明確人員分工，規(guī)范其管理行為；六是扎實開展安全警示教育，做到舉一反三，從他人的安全事故中吸取經(jīng)驗教育，完善公司的安全管理制度和措施，消除安全管理缺陷；七是利用綜合檢查、專項檢查、日常巡查、缺陷日清欄、專業(yè)隱患日清欄等措施，加大隱患排查和治理工作；八是嚴格執(zhí)行“兩票三制”管理制度，強化作業(yè)票證許可和登記管理，做好工作危害分析和安全技術交底；九是按照綠色礦山建設實施方案，完成鈣鎂泥堆場、空氣能熱泵建設項目，整理完善綠色礦山建設相關臺賬資料；十是保證脫硫、脫硝、除塵、煤場、井場、大氣排放等環(huán)保設施安全穩(wěn)定運行，保證三廢達標排放，規(guī)范化、標準化建立環(huán)保制度和臺賬記錄。

在生產(chǎn)管理方面尚總要求：一是要有強烈的目標意識，緊緊圍繞產(chǎn)量、成本、消耗目標，加大跑冒滴漏等缺陷消除力度，解決影響生產(chǎn)的瓶頸問題，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行；二是加強“降本控支”管理工作，尋找有關鹽硝聯(lián)產(chǎn)、采鹵及熱電行業(yè)的標桿企業(yè)，咨詢其物料消耗指標有哪些、指標限值是多少、指標依據(jù)等信息，并以此為標準，扎實開展對標管理，彌補和國內同行業(yè)標桿企業(yè)的差距，進一步降低生產(chǎn)物料消耗和成本，使各項指標符合國家能耗標準；三是定期對采鹵井組進行沖洗，執(zhí)行好井組沖洗計劃和冬季井組穩(wěn)定運行的保障措施，做好輸鹵管道日常巡檢，壓力、流量等指標出現(xiàn)異常，要及時采取措施進行處理；四是高度重視鹽硝質量問題，做好濃硝水進系統(tǒng)量、EV205轉料量、母液濃度、EV301料液溫度等指標控制，保證EV301析硝效果和鹽質，保證鹽硝系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行；五是做好3#鍋爐啟動前的檢查檢修工作，根據(jù)氣溫變化及化工、制鹽用汽量，于10月底啟動#3鍋爐運行，并對影響1#、2#鍋爐運行效率的生產(chǎn)缺陷制定檢修計劃，逐臺進行檢修，以保證鍋爐穩(wěn)定高效運行，滿足制鹽、化工生產(chǎn)用汽量；六是完成供暖系統(tǒng)檢修維護、室外管道零星保溫、防凍點檢等措施，確保冬季生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)穩(wěn)定運行；七是完成制鹽307預熱器管束清洗疏通工作，完成3#鍋爐電除塵、2#給水泵帶電方式改變，2#鍋爐三臺密封風機變頻器安裝及VP205冷凝水熱能再利用等節(jié)能技術改造項目。

在設備管理方面尚總要求：一是加大主設備、關鍵設備的潤滑維護保養(yǎng)工作，特別是鍋爐、汽輪機、磨煤機、蒸發(fā)器、離心機及其他泵的管理，要時刻關注溫度、振動、聲音、流量等運行參數(shù)；二是加強設備檢修過程監(jiān)管，做到設備檢修標準化、規(guī)范化，提高檢修精度和質量，延長設備運轉周期；三是開展設備點檢定修改善活動，逐步完善點檢定修管理制度和管理體系建設，將點檢定修管理深入到班組一級，做到設備超前控制、預防、預知維修，提高設備的利用率，降低設備維修費用；四是于10月底完成鹽倉硝倉屋頂大修、鹽倉頂棚鋼結構支撐防腐、空壓站新增一臺干燥機等大修技改項目。

在綜合管理方面尚總要求:一是嚴格執(zhí)行好維修班組比較管理、運行班組群團管理及兩票三制一參數(shù)管理，規(guī)范員工日常行為，幫助員工養(yǎng)成良好的工作習慣。同時，開展好班組安全活動、各項評比、員工考核等工作，做到獎勤罰懶、賞罰分明；二是扎實推進各級人員工作作風轉變，保證所有人員在工作理念上能盡心、盡力、盡責，在工作態(tài)度上做到腦勤、腿勤、嘴勤，具備很強的積極性、主動性、嚴謹性，在團隊合作上形成強有力的凝聚力、執(zhí)行力、學習力。