班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基層單位,是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。
今天就讓我來絮叨絮叨我們氯化氫四班吧!我們這個(gè)五人“小家”,小家成員由一個(gè)班長(zhǎng),兩個(gè)主操,兩個(gè)外操組建而成,我們?cè)谝黄,時(shí)吵時(shí)鬧,但總之我們是為生產(chǎn)穩(wěn)定而爭(zhēng),為搞好任務(wù)而吵,就因如此,我們的小家其樂融融!
班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng),他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,肩負(fù)著提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、降低成本、防止工傷和重大事故的使命,以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)的職責(zé)?傊,班組長(zhǎng)職位不高,決策不少,“麻雀”雖小,卻責(zé)任重大!
每天上班,我們圍繞整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種工作,中控負(fù)責(zé)DCS的各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制,外操協(xié)助主操調(diào)節(jié)各個(gè)閥門,致使各項(xiàng)指標(biāo)合格,設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定!
上班最喜歡看到的就是班長(zhǎng)的各種叮囑,特別像小家庭的大家長(zhǎng),今天的任務(wù)是…,大家看著早早的干,現(xiàn)場(chǎng)干活,大家把防護(hù)用品佩戴好,對(duì)講機(jī)里的“收到”應(yīng)答是那么的及時(shí)!我們小家的成員,都是有各自親切的稱呼,老胡,博天,滿城,我和班長(zhǎng)對(duì)講機(jī)上呼叫,他們立馬回應(yīng),博天是我們班年齡最小的一個(gè),也是最勤快的一個(gè),每次中控只要喊調(diào)節(jié)什么閥門,不推脫,他會(huì)立馬去!
經(jīng)常說:“團(tuán)結(jié)就是力量”。只有搞好團(tuán)結(jié),班組才有凝聚力和向心力。如何搞好團(tuán)結(jié)呢?班長(zhǎng)的所作所為當(dāng)然很重要,那我就來說說我的班長(zhǎng)吧,他作為班組長(zhǎng)首先關(guān)心大家,了解每一個(gè)班員的基本情況及他們的關(guān)系、矛盾,做到及時(shí)解決。每一個(gè)人的脾氣是不一樣的,有的需要多表揚(yáng),有的則需要耐心開導(dǎo),還有的必須嚴(yán)厲批評(píng),反復(fù)做工作,用制度約束他。使他們逐步改掉不良習(xí)慣。慢慢的做到相互理解,這樣班組就會(huì)擰成一股繩,就會(huì)戰(zhàn)無不勝。
班組長(zhǎng)要發(fā)揮好帶頭作用“火車跑得快,全憑車頭帶”,班組這列火車的關(guān)鍵就在班長(zhǎng)。前半年在我們班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在我們?nèi)珕T的努力下,我們班的名次也居前列,沒有違章行為,俗話說“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”不難看出班組長(zhǎng)作用的重要性。
作為班組的中控工,我想說的是,我們五個(gè)人共同演奏著這首曲,那我們就要一起努力把譜寫好,不驕傲,不浮躁,工作中不抱僥幸心理,一起努力前進(jìn),向優(yōu)秀的班組學(xué)習(xí),相信我們會(huì)越來越好!