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寧夏興昊永勝鹽業(yè)科技有限公司
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鹽業(yè)公司組織召開停車檢修動員會

  發(fā)表時間:2022年09月20日  點擊數(shù):4313 次  來源:綜合管理科  作者:馬存付  審核:張偉

為了統(tǒng)一思想認識,團結(jié)一致,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成九月份停車檢修任務(wù),興昊永勝鹽業(yè)公司于2022年月15日,組織外包人員、外協(xié)人員、維修人員及日勤班長以上管理人員召開九月份停車檢修動員會。


會上,各主管副經(jīng)理和采鹵副總工程師從安全管理、檢修質(zhì)量、檢修進度、現(xiàn)場管理、人員激勵等方面做出要求,并表態(tài)在自己分管的檢修工作范圍內(nèi),會安全高效完成檢修任務(wù),確保檢修期間無安全環(huán)保事故發(fā)生。

會議最后,公司總經(jīng)理對檢修工作的目的、重要性進行強調(diào)說明,對檢修作業(yè)做出更加明確具體的要求。會議強調(diào):9月份的停車檢修工作,主要目的在于解決長期制約生產(chǎn)的瓶頸問題,解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行的設(shè)備缺陷和隱患,解決影響影響降本增效效果的問題,對第四季度甚至2023年的生產(chǎn)都有重要影響。


會議要求:在安全管理方面:一是要提前做好開停車預(yù)案和程序及后備措施。檢修時要嚴格執(zhí)行作業(yè)票證許可管理制度和八大危險性作業(yè)許可管理要求,嚴格執(zhí)行工作危害分析、安全技術(shù)交底等措施,保證達到檢修零事故、零傷害、零污染的安全環(huán)保目標;二是要嚴格執(zhí)行辦票-審批-作業(yè)-驗收的檢修程序,不能跳過任何一道程序,每個檢修項目結(jié)束后要對檢修結(jié)果進行驗證,確保檢修質(zhì)量過關(guān);三是檢修前要檢查落實安全措施,加強現(xiàn)場管理,生產(chǎn)科相關(guān)人員要按照劃分的責(zé)任區(qū)域去現(xiàn)場檢查、巡視、監(jiān)督、指導(dǎo)檢修工作。同時,安全主管和各裝置安全員,要抱著對自己負責(zé)、對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度,不停的去現(xiàn)場檢查監(jiān)督安全工作,加大違章查處力度,發(fā)現(xiàn)違章要嚴肅處理,絕不姑息;四是本次檢修涉及動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)等危險性作業(yè),現(xiàn)場也存在交叉作業(yè)現(xiàn)象,檢修人員要抱著對自己負責(zé)、對家人負責(zé)的態(tài)度,主動辨識危害,提升自我防范意識,規(guī)范自己的行為,消除隱患,規(guī)避風(fēng)險,不能有冒險心理、僥幸心理,做到不違章作業(yè)、不違章指揮;五是安環(huán)生產(chǎn)科和各裝置要再次落實檢修工器具、安全設(shè)施、應(yīng)急設(shè)施是否齊全、完好、可靠。在人員精神狀態(tài)方面:要求所有人員不得喝酒、熬夜,要早睡早起,時刻保持飽滿的精神狀態(tài)。各裝置長要根據(jù)人員精神狀態(tài)和身體情況,合理安排工作任務(wù),不得安排不適合的人員進行危險性作業(yè)。在檢修質(zhì)量方面:要求各裝置將近期發(fā)現(xiàn)的問題和停車過程中發(fā)現(xiàn)的問題列入檢修項目,按照應(yīng)檢必檢、應(yīng)測必測、應(yīng)修必修、修必修好的原則,做好停車檢修工作,重點要對系統(tǒng)運行時無法看到的設(shè)備、管道、閥門檢查到位、維護到位。同時,各級人員按照分包的檢修項目清單,親自去現(xiàn)場查看,不能聽匯報、憑經(jīng)驗、怕麻煩。檢修人員在作業(yè)過程中遇到自己無法解決的問題,要及時上報裝置和公司進行協(xié)調(diào)解決,不能隱瞞問題、敷衍了事。在現(xiàn)場管理方面:裝置安全員和日勤班長要加強現(xiàn)場監(jiān)管,保護性的拆除保溫、標識及安全設(shè)施,不得浪費檢修材料,不得私排亂放,要按管理要求規(guī)范擺放檢修工器具和材料,做到工完料盡場地清。在重點檢修項目方面:各裝置長要高度重視脫硫塔防腐、冷卻循環(huán)水管道更換、高壓蒸汽內(nèi)漏閥門更換、熱力煙道補償器更換、空預(yù)器清洗、淡水管道碰口、冷卻塔加固、洗效、除塵器等重點檢修項目的工作進度和質(zhì)量,要精心安排、精心組織,保證檢修效率。

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