千金重?fù)?dān)人人挑 人人頭上有指標(biāo)

　　虎歲揚(yáng)威興駿業(yè) 兔毫著彩繪宏圖。2023年1月12日14:00分，資源再生公司召開了2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)會、2023年度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作安排暨目標(biāo)責(zé)任書簽訂。會議由公司副總經(jīng)理雷銳同志主持，公司年薪團(tuán)隊、職能科室長及專業(yè)負(fù)責(zé)人、裝置管理團(tuán)隊和職工代表參加。

         會上，首先公司副總經(jīng)理馬澤同志對 2022 年度產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)完成情況和主要物料消耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行通報。

　　  其次副總經(jīng)理岳廣平同志對 2023 年度集團(tuán)及片區(qū)管理中心下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行通報。

       再次公司總經(jīng)理王鐵鎖同志對2023年度生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排部署，提出管理要求、同時對各單位2022年度的工作和成績，給予充分肯定，指出了工作中存在的問題和不足。他說：回望已逝的 2022 年，在全體干部職工的共同團(tuán)結(jié)、努力下，面對復(fù)雜疫情防控形勢帶來的諸多不利因素，公司深刻汲取事故教訓(xùn)、努力營造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩�工作氛�?群策群力、全面組織 5#電石爐并完成5#電石爐及其配套設(shè)施的調(diào)試和正常運行。一年來我們不斷優(yōu)化查缺補(bǔ)漏，高度重視政府部門《設(shè)計診斷與工程質(zhì)量復(fù)核》，嚴(yán)格落實作業(yè)風(fēng)險管控，確保各類檢維修作業(yè)安全，努力不斷解決生產(chǎn)瓶頸問題，抓過程管理和環(huán)節(jié)管理，提高產(chǎn)品產(chǎn)量、穩(wěn)定裝置運行效率。常態(tài)化開展疫情防控工作，積極開展員工思想動態(tài)疏導(dǎo)，穩(wěn)定職工隊伍，最大限度的完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)和經(jīng)營利潤的實現(xiàn)，保障干部職工的收入，可謂是成績來之不易、奮斗蘊(yùn)含艱辛。

　　之后公司總經(jīng)理與安全總監(jiān)簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書;與主管副總經(jīng)理、安環(huán)科、生產(chǎn)科、各裝置長簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書書、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書與支部書記簽訂黨建及精神文明目標(biāo)責(zé)任書。

　　最后各主管副總經(jīng)理分別與主管單位簽訂生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

      隨著會議議程的推進(jìn)，就針對2023度開展工作，公司總經(jīng)理要求各單位、各部門要切實履職盡責(zé)，立足問題和工作目標(biāo)及時調(diào)整工作思路，注重細(xì)節(jié)，落實措施，圍繞年度經(jīng)營管理目標(biāo)，在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)，采取必要的管理措施，實現(xiàn)所負(fù)責(zé)裝置責(zé)、權(quán)、利、人、財、物的高度統(tǒng)一。進(jìn)一步強(qiáng)化安全、環(huán)保主體責(zé)任，完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，大力推進(jìn)安全環(huán)保、科技創(chuàng)新理念和方法，不斷提升生產(chǎn)裝置安全環(huán)保管理能力，鞏固基礎(chǔ)管理，細(xì)化基礎(chǔ)管理流程，逐步提升管理水平向精益化管理、自主化管理邁進(jìn)，確保基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)步提升。搭建人才培養(yǎng)和管理人員晉升平臺，在集團(tuán)公司考核體系框架下，制定相應(yīng)的激勵機(jī)制和考核評價體系，采取一切可行的措施，有計劃、有步驟地培養(yǎng)后備技術(shù)人才和管理梯隊，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，全力推動2023年目標(biāo)任務(wù)順利完成。他強(qiáng)調(diào)，無志不足以行遠(yuǎn)，無助則難以成事。

       就下年度面對“降本降耗、開源節(jié)支”、“五小創(chuàng)新”等工作為主線，在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢下，總經(jīng)理進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)重點要抓好以下幾方面工作:

　　一是明確發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)各級管理人員職責(zé)履行，在今后的工作中查缺補(bǔ)漏，不斷完善工作環(huán)境，新形勢下安全生產(chǎn)管理工作必須出實招，構(gòu)建人人參與的良好氛圍;

　　二是以提高經(jīng)濟(jì)效益，鞏固經(jīng)營成果為前提，保證電石冶煉、水泥回轉(zhuǎn)窯的生產(chǎn)穩(wěn)定性，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定，高產(chǎn)、高效運行;嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、疫情要防住、發(fā)展要安全的工作總指標(biāo)；

　　三是加強(qiáng)電石、白灰、水泥工藝指標(biāo)控制，提高合格率，夯實基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化，繼續(xù)做好“降本降耗、開源節(jié)支”工作;

　　四是樹立非計劃檢修就是事故，隱患就是事故的原則，進(jìn)一步借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)做法，促進(jìn)各類設(shè)備及電氣儀表精細(xì)化專業(yè)管理，預(yù)見性做好單機(jī)運行，及時降低關(guān)鍵設(shè)備故障檢修率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)運行;

　　五是加強(qiáng)工作執(zhí)行落實，全力做好安全生產(chǎn)保障工作;

　　六是班子建設(shè)以“嚴(yán)下先嚴(yán)上、正人先正己”要求，做好抓班子，帶隊伍，狠抓作風(fēng)建設(shè)，管理人員樹立生產(chǎn)的瓶頸問題摸實情、找問題、尋對策的主導(dǎo)思想。堅持以務(wù)實當(dāng)先，構(gòu)建人人想干事、人人能干事、人人干成事的競爭激勵機(jī)制和量化考核評價體系，人心思齊、人心思定、人心思進(jìn)，昂首闊步，全面推進(jìn)2023年各項工作，迅速形成了逢一必奪，逢冠必爭，風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。