狠抓落實勇?lián)�當，凝心聚力再出發(fā)

　　告別九月的漫山遍野，迎來十月的云卷云舒。進人十月，2023年只剩下最后的四分之一，在這秋高氣爽的季節(jié)里，讓我們緊盯生產(chǎn)目標，奮力前進。

　　守牢紅線底線，防風險保安全

　　嚴格落實“三管三必須”，層層壓實安全責任，科學預(yù)判安全風險，細化管控措施，抓好職工安全培訓，嚴厲打擊“三違”行為，不斷強化職工安全習慣的養(yǎng)成。樹牢“隱患就是事故”的意識，持續(xù)開展地毯式、拉網(wǎng)式安全風險大排查和專項整治，實現(xiàn)安全風險底數(shù)清、情況明、臺賬全、動態(tài)準、措施實、管得住。

　　裝置要持之以恒落實好安全責任，常態(tài)化開展事故隱患專項排查整治，以安全標準化建設(shè)為抓手，以現(xiàn)場作業(yè)管控為重點，做好風險隱患分級定責安全確認，抓實抓細定責管理。嚴肅責任追究，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　聚焦生產(chǎn)經(jīng)營，控成本增效益

　　裝置全員緊緊圍繞公司年度任務(wù)目標，從精細化管理、信息化建設(shè)、提質(zhì)增效等方面精準發(fā)力，對照先進查找短板和不足，穩(wěn)步提高裝置生產(chǎn)管理水平。通過“白板”挖潛、管理人員進班組等舉措，全力發(fā)動裝置全員開動腦筋，積極參與“我為降本創(chuàng)效獻一計、出一策、干一事”活動，深挖內(nèi)部效益潛力，從根本上降本控支。

　　根據(jù)公司制定的任務(wù)目標，將裝置目標分解到班組，落實到崗位，確保責任上肩，每周一調(diào)度，每月一對標，學先進、樹標桿，切實落實挖潛增效、質(zhì)量提升措施，結(jié)好全年任務(wù)賬，在新征程中展現(xiàn)新氣象。

　　以安全環(huán)保為核心，打牢生產(chǎn)根基

　　時刻守牢安全環(huán)保的紅線底線，多點發(fā)力、多措并舉落實安全環(huán)保管理。以深度隱患排查為抓手，加強重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的管控，達到隱患“大起底”的目標。緊扣公司及裝置各設(shè)備技改，持續(xù)開展現(xiàn)場收塵技改工作，做好現(xiàn)場揚塵治理。

　　面對新目標、新挑戰(zhàn)，電石二裝置全體員工將緊緊圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，按照公司發(fā)展新要求，堅持勤勉履職，努力擔當作為，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為公司發(fā)展貢獻力量。