電石二裝置巡檢三班嚴格落實公司各項工作要求,深入推進班組安全標準化建設(shè),團結(jié)一心、齊抓共管,不斷增強班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
統(tǒng)一思想聚合力
充分利用班前會,統(tǒng)一全員思想,正確引導(dǎo)全員積極參與各項管理,了解公司及裝置最新計劃和目標。通過每周一次的班組周例會,全面總結(jié)分析班組建設(shè)中存在的問題,制定整改清單并落實,形成閉環(huán)管理。通過不斷努力,班組標準化建設(shè)成效顯著,在2021年被評選為優(yōu)先班組的好成績。
安全責任共上肩
明確班組安全生產(chǎn)零事故目標,組織全員簽訂安全生產(chǎn)責任書,嚴格對照公司安全生產(chǎn)責任制,逐條參照落實,定期自查整改。嚴厲打擊“三違”行為,積極推行“反三違”的制度,不斷增強班員安全意識,實現(xiàn)班組成員從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
強化培訓(xùn)提素質(zhì)
切實強化班組培訓(xùn),通過集中觀看、案例剖析、交流體會等形式,使班員深刻汲取事故教訓(xùn),同時采取隨機提問的方式 ,讓班員熟悉工藝流程,掌握正確的操作方法。切實開展“一對一”針對性指導(dǎo),不斷提高安全意識和技能水平。通過每月一次的應(yīng)急演練,及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案,提高班組全員應(yīng)急處置能力,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定受控。
加強排查穩(wěn)生產(chǎn)
班組將公司隱患排查表進行解碼,發(fā)動班組全員進行排查,對安全隱患實行分級管理,及時制定整改措施并落實 ,安排專人上報跟蹤班組無法整改的隱患,同時復(fù)查已完成整改的問題,形成閉環(huán)管理。要求班組成員嚴格遵守崗位操作規(guī)程,細化工藝指標,將各崗位的重點工藝指標責任到人,確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。
巡檢三班將持續(xù)抓好班組安全標準化建設(shè),不斷提高全員責任意識和綜合素質(zhì),著力打造一支敢打敢拼、作風(fēng)過硬的團隊,為推動裝置安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運行貢獻力量。