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視質(zhì)量為生命 以質(zhì)量促發(fā)展

  發(fā)表時(shí)間:2024年07月30日  點(diǎn)擊數(shù):771 次  來源:生產(chǎn)科化驗(yàn)室  作者:楊帆  審核:唐亮

  質(zhì)量是金昱元發(fā)展的基本生命力,沒有質(zhì)量的保障,金昱元也就無法實(shí)現(xiàn)長期良好發(fā)展,為獲得客戶認(rèn)可、贏得市場勝利的根本保證,遵循市場導(dǎo)向,公司大幅度提升經(jīng)營管理能力和人才隊(duì)伍素質(zhì),全面提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量,為增強(qiáng)市場競爭力做足了文章。

  首先,公司加強(qiáng)班組建設(shè),提升工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率,在日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)工作執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),通過精細(xì)化管理減少浪費(fèi),確保生產(chǎn)過程中每個(gè)環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

  其次,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理措施,公司根據(jù)用戶和市場的特點(diǎn)結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐級(jí)倒推制定各個(gè)工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品生產(chǎn)中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督鏈和全員的質(zhì)量責(zé)任體系;樹立“質(zhì)量第一”的管理思想,培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,認(rèn)真開展自檢互檢工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)《內(nèi)控質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行工藝配比及質(zhì)量控制,組織對(duì)生產(chǎn)工藝配比(配方)、工藝參數(shù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升并滿足客戶需求。

  再次,公司通過供應(yīng)鏈流程的運(yùn)作,從采購煤、蘭炭、采礦石實(shí)施完整、有效的供應(yīng)鏈計(jì)劃,嚴(yán)格對(duì)進(jìn)廠原料的檢驗(yàn)結(jié)果抽查,建立進(jìn)廠大宗原料檢驗(yàn)臺(tái)賬,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)水泥質(zhì)量管理,公司配合銷售部門做好客戶走訪、回訪及其他質(zhì)量疑癥解答和服務(wù)指導(dǎo)工作,并及時(shí)將提醒注意事項(xiàng)、操作要求告知。質(zhì)檢科依據(jù)產(chǎn)品貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品采樣、留樣管理規(guī)定和檢驗(yàn)管理規(guī)定,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分析、檢驗(yàn)判定等級(jí),不受任何因素的干擾,做到公正、公平、公開,實(shí)事求是出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。

  再一次,提高設(shè)備管理,在電石密閉爐、水泥半干法回轉(zhuǎn)窯燒制過程中操作人員嚴(yán)格按照工藝配比,規(guī)范設(shè)備管理流程,提高設(shè)備運(yùn)行水平,加強(qiáng)崗位員工操作水平,積極開展設(shè)備潤滑、大修及維護(hù)保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的管理確保設(shè)備處于良好的工作狀態(tài),提高生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本。

  最后,公司積極完善各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)服務(wù)管理,建立自上而下的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查體系,形成嚴(yán)格的服務(wù)考核機(jī)制。全體干部職工樹立服務(wù)理念,讓服務(wù)觀念深入每個(gè)員工的思想,做到人人為客戶服務(wù)。一線員工為客戶服務(wù),其他員工為一線員工服務(wù)。提高公司的服務(wù)質(zhì)量,讓一線人員將發(fā)自內(nèi)心的真誠服務(wù)奉獻(xiàn)給客戶。建立完善的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過制度、流程修訂、制定方案等措施、逐步建立并完善內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程體系,通過內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程使服務(wù)工作形成一個(gè)完整的鏈條,各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密配合、相互支撐,形成企業(yè)內(nèi)部服務(wù)體系,提高公司整體服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)層次。建立服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督部門,走訪區(qū)內(nèi)客戶,按照客戶要求生產(chǎn)客戶所需求的成品,將服務(wù)提高到一個(gè)重要的位置,通過部門監(jiān)督內(nèi)部的一切服務(wù)工作,保障企業(yè)的服務(wù)流程暢通。

  總之,公司聚力鑄品牌,視質(zhì)量為生命,以質(zhì)量促發(fā)展。立足崗位,不斷提高個(gè)人勞動(dòng)技能,自覺增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),精心操作,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān);全面提升產(chǎn)品質(zhì)量,深化職工質(zhì)量意識(shí),樹立良好的企業(yè)形象,營造人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、創(chuàng)造質(zhì)量和享受質(zhì)量的良好氛圍,深入推進(jìn)品質(zhì)革命,積極引導(dǎo)全員、全過程、全方位質(zhì)量提升,推動(dòng)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

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