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鹽業(yè)公司組織召開2024年三季度總結(jié)分析會

  發(fā)表時間:2024年10月13日  點擊數(shù):23 次  來源:綜合管理科  作者:馬存付  審核:張偉
      為深刻總結(jié)分析三季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作存在的問題與不足,扎實落實解決問題的措施,激勵各級人員認真履行崗位職責,努力實現(xiàn)年度目標任務(wù),鹽業(yè)公司于10月8日 組織召開了2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)分析會。會議由總經(jīng)理尚繼榮同志主持,技術(shù)員及以上管理人員參加會議。

  會上,各科室、裝置對三季度安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進行了總結(jié)分析,主管副經(jīng)理分別指出了分管裝置和主管專業(yè)工作中存在的問題與不足,提出了改進措施和建議?偨(jīng)理尚繼榮同志分別對各科室、裝置三季度整體工作進行了評價,并從安全管理、環(huán)保管理、生產(chǎn)工藝管理、“降本控支”、井組管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面,對第四季度重點工作做出安排。

  會議要求:一是各科室、裝置要凝心聚力、攻堅克難,切實將存在問題的整改措施落到實處,消除隱患缺陷,不斷解決影響生產(chǎn)系統(tǒng)和設(shè)備穩(wěn)定高效運行的瓶頸問題,確保完成全年各項目標任務(wù)。二是各級人員要始終把“腦勤、腿勤、嘴勤”“積極性、主動性、嚴謹性”“凝聚力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力”落實到日常工作中,體現(xiàn)在具體行動上。要克服麻痹思想和惰性思想,克服厭煩情緒和畏難情緒,在工作中時刻保持緊迫感和危機感,落實完成第四季度重點工作,精心謀劃下一年度經(jīng)營管理工作規(guī)劃,為2025年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作打好基礎(chǔ)、開好局。三是要緊跟公司的工作思路,緊緊圍繞公司下達的目標任務(wù),高標準、嚴要求做好生產(chǎn)經(jīng)營管理和專業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

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