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“降成本、控支出”——部室應(yīng)該如何做

  發(fā)表時(shí)間:2020年03月18日  點(diǎn)擊數(shù):5110 次  來源:  作者:佚名  審核:

  自集團(tuán)公司開展“降成本、控支出”,全力應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情影響工作以來,各單位、各部門統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力,共渡難關(guān),牢固樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保吃飯”的意識(shí),在認(rèn)真做好疫情防控工作的同時(shí),將“降成本、控支出”作為貫穿全年的工作和年度“提高精細(xì)化管理水平”活動(dòng)的重要內(nèi)容抓牢抓實(shí),各單位全面統(tǒng)籌、精心策劃、群策群力、合理安排,最大限度壓縮各類成本和費(fèi)用支出,盡最大努力降低市場(chǎng)環(huán)境對(duì)經(jīng)營(yíng)工作帶來的不利影響。

  目前,各單位已制定活動(dòng)詳細(xì)方案。作為部室,除供、銷業(yè)務(wù)之外,就部室常規(guī)業(yè)務(wù)而言,其實(shí),在“降成本、控支出”活動(dòng)中,也有文章可做。

  控制辦公費(fèi)用 對(duì)可買可不買的辦公用品堅(jiān)決不買,使用辦公用品,堅(jiān)持節(jié)約原則,比如盡量采用無紙化辦公、打印紙可正反頁打印、非重要文字材料可縮小字號(hào)壓縮頁碼等等。

  控制水電費(fèi)用 堅(jiān)決杜絕使用長(zhǎng)明燈和長(zhǎng)流水,推行隨手關(guān)燈、隨手關(guān)閉水龍頭的優(yōu)良舉措,珍惜每一滴水、每一度電。

  控制交通費(fèi),多事合一,提高工作效率 除緊急辦理的事項(xiàng)外,盡量采取“合并同類項(xiàng)”的方式,多事合一,降低車輛出行頻次,從而壓縮交通費(fèi)用。

  控制開會(huì)頻次,降低會(huì)議費(fèi)用 可開可不開的會(huì)議不開,大會(huì)壓成小會(huì),化繁為簡(jiǎn),節(jié)約開支。

  還有一些舉措值得我們重視,各部門應(yīng)該善于總結(jié)、相互借鑒。我們不能輕視“小”的力量,集腋成裘、積沙成塔,“小”可以匯聚成巨大的力量。只要我們每一個(gè)人從自身做起,勿以善小而不為,勿以惡小而為之,“降成本、控支出”活動(dòng)就一定能夠取得成效。

  “降成本、控支出”是一項(xiàng)長(zhǎng)期舉措,無論企業(yè)處于困境,還是順境,都應(yīng)該堅(jiān)持不懈地開展下去。這也是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要舉措。

 
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