寧夏金昱元化工集團(tuán)股份有限公司召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)分析會(huì)

      4月12日上午，寧夏金昱元化工集團(tuán)股份有限公司召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)分析會(huì)，會(huì)議采取“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，片區(qū)、子公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司各職能部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，財(cái)務(wù)部對(duì)集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行整體分析匯報(bào)，兩個(gè)片區(qū)及銷(xiāo)售部、供應(yīng)部對(duì)本單位一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節(jié)能降耗等工作作了客觀分析，特別是對(duì)本單位工作中存在的問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)未完成原因進(jìn)行深度剖析，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享，并對(duì)擬采取措施和下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)。

      集團(tuán)公司各主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分抓工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。

      集團(tuán)公司總裁喬冠榮對(duì)一季度工作作了總結(jié)，他指出，一季度集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成較好，但整體經(jīng)營(yíng)結(jié)果仍不理想。特別指出，一季度質(zhì)量管理、產(chǎn)品庫(kù)存、職能發(fā)揮、工作作風(fēng)等存在突出問(wèn)題，并提出要求。同時(shí)對(duì)二季度工作作了安排部署。他指出，二季度，各單位要深刻認(rèn)清市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)需要，著力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，全面提高管理效能。

　　要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和敏感性，增強(qiáng)憂患意識(shí)，緊跟國(guó)內(nèi)生產(chǎn)形勢(shì)，全力抓好能耗管控、安全環(huán)保工作，從管理上、技術(shù)上進(jìn)一步尋求突破，全面提升能耗管控和安全環(huán)保管理水平，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　二、樹(shù)立質(zhì)量提升意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　要深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，加強(qiáng)質(zhì)量管控和質(zhì)量攻關(guān)，穩(wěn)固上游客戶，拓展下游市場(chǎng)，拓寬公司發(fā)展空間;要深入采取質(zhì)量管控措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量;要建立產(chǎn)品主要負(fù)責(zé)人和客戶溝通體制，生產(chǎn)和銷(xiāo)售單位緊密配合，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式和技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定市場(chǎng)，贏得效益。

　　三、理清管理主體責(zé)任，積極履職盡責(zé)。

　　各級(jí)單位和管理人員要理清自己的崗位職責(zé)，充分發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)，第一時(shí)間當(dāng)好“吹哨人”，而非“稻草人”;要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、敢于指出問(wèn)題、能夠解決問(wèn)題，積極發(fā)揮職能作用;要清楚知道怎樣管、管出什么水平、達(dá)到什么效果、怎樣體現(xiàn)自己的職責(zé)。

　　四、加強(qiáng)績(jī)效考核，助推經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)增效。

　　要深入理解績(jī)效考核制度的重要意義，打破固有思維、傳統(tǒng)模式，不斷持續(xù)加壓，精益求精做好本職工作，促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作提質(zhì)提效。要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”“助推器”的作用，不斷完善績(jī)效考核體系，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任，盡職盡責(zé)，全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上臺(tái)階。

　　五、積極發(fā)揮職能職責(zé)，履職盡責(zé)顯擔(dān)當(dāng)。

　　各級(jí)管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，深刻吸取一季度經(jīng)營(yíng)管理中質(zhì)量問(wèn)題造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)的教訓(xùn)，始終保持警醒，堅(jiān)決避免此類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。一是要認(rèn)清自己的崗位職責(zé)，堅(jiān)定敢于破局的決心，持之以恒推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)清單化、表格化管理，確保經(jīng)營(yíng)工作有序高效開(kāi)展。二是要有敏銳的洞察力，在各項(xiàng)工作中，做好事前預(yù)判到位、事中管控有數(shù)、事后復(fù)盤(pán)反思。三是職能部門(mén)要加強(qiáng)管理，認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)作為，要緊跟公司發(fā)展節(jié)奏，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)會(huì)議精神和具體工作安排，積極發(fā)揮職能作用，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新工作方式方法，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，主動(dòng)作為，做到心中有數(shù)、腦中有方，全力保障公司穩(wěn)健發(fā)展。