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寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開2024年上半年經(jīng)營管理總結(jié)分析會

  發(fā)表時間:2024年07月24日  點擊數(shù):1732 次  來源:金昱元股份公司綜合管理部  作者:孫海強  審核:朱公平

  

      7月19日上午,寧夏金昱元化工集團股份有限公司召開2024年上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)會,會議由公司副總裁周光平主持。公司高層管理人員、各子公司總經(jīng)理、公司職能部室負責人參加會議。

  會上,股份公司財務部、青銅峽片區(qū)、固原片區(qū)、銷售部、供應部,金昱元集團分別對本單位上半年目標任務完成情況、安全環(huán)保、成本控制、節(jié)能降耗等工作作了全面分析,特別是對本單位工作中存在的主要問題和生產(chǎn)經(jīng)營管理目標未完成原因進行深刻剖析,對本單位經(jīng)營管理工作中好的做法和創(chuàng)新經(jīng)驗進行分享,并對擬采取措施和下半年重點工作進行匯報。

  參會公司領(lǐng)導對主抓工作進行點評,開誠布公地指出各單位在原材料采購、產(chǎn)品銷售、信息管理、項目實施、成本控制、人員管理等工作中存在的問題,并提出指導性意見和建議。

  公司黨委書記、副董事長陳文泓指出,上半年,公司上下共同努力,安全環(huán)保、成本控制等經(jīng)營管理目標任務完成較好。同時他指出相關(guān)單位在節(jié)能降耗、成本控制、工作作風等工作中存在的不足,并對下半年工作作了要求。

  他強調(diào),當前經(jīng)濟形勢復雜、市場態(tài)勢嚴峻,各級領(lǐng)導要發(fā)揚精打細算、艱苦奮斗的精神,帶領(lǐng)廣大員工齊心協(xié)力、奮發(fā)圖強,創(chuàng)造優(yōu)異成績。

  

      公司總裁喬冠榮對上半年公司經(jīng)營管理情況作了總結(jié)性發(fā)言,對各單位上半年的工作和取得成績給予肯定。他指出,上半年公司經(jīng)營管理層緊緊圍繞年度經(jīng)營目標,以市場為導向、以“降本降耗、開源節(jié)支”為重要工作抓手,通過實施“四守、三聚焦、兩圍繞”的穩(wěn)生產(chǎn)、強制度、促銷售、降成本等系列管理舉措,實現(xiàn)了公司經(jīng)營局面“平順穩(wěn)定”和經(jīng)營效果“回升向好”的發(fā)展態(tài)勢。

  在肯定取得成績的同時,他指出,上半年各單位當前在生產(chǎn)經(jīng)營管理中還存在一些問題和不足,要求相關(guān)單位在產(chǎn)品及原料質(zhì)量控制、產(chǎn)供銷運協(xié)同、繼續(xù)挖潛降本控支等七個方面要持續(xù)改進提升。

  總裁喬冠榮指出,下半年,公司上下要認清形勢,明確目標,工作思路上要堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好”的工作總基調(diào),乘勢而上,避免前緊后松;工作策略上要堅定發(fā)展信念,樹牢危機意識、競爭意識,聚焦全年工作目標,找準重點、打通堵點;工作方法上要堅守職責定位,全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本、拓市場、去庫存、防風險、增效益,推動經(jīng)營勢頭回穩(wěn)向好,確保實現(xiàn)全年任務目標。具體要重點從“四個持續(xù)、三個著力”做好七個方面的工作:

  一是務實篤行,持續(xù)在生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行上下真功。各生產(chǎn)單位要結(jié)合半年工作總結(jié),查漏補缺,狠抓基礎(chǔ)管理,確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。二是鞏固提升,持續(xù)在安全環(huán)保管理防線上做真章。各級管理人員要端正思想,認清形勢,時時刻刻把安全和環(huán)保工作放在心里、抓在手上、扛在肩上,堅決守住底線、紅線。三是多管齊下,持續(xù)在深化降本控支工作上求實效。各單位要堅持降本增效目標不動搖,精準施策、深挖潛力,確保降本降耗工作再創(chuàng)佳績。四是狠抓嚴控,持續(xù)在推進產(chǎn)品質(zhì)量提升上出實招。各生產(chǎn)單位要根據(jù)公司下發(fā)的《內(nèi)控質(zhì)量管理標準》,對標對表,狠抓質(zhì)量管理、嚴控質(zhì)量標準,全面促進產(chǎn)品質(zhì)量提升。五是多措并舉,著力打開供銷市場促效益提升。供應、銷售要緊扣集團公司經(jīng)營管理總目標,對照上半年工作中存在的問題,拓思路、匯招法,面向市場,提高“嗅覺”,實現(xiàn)營銷業(yè)績新突破。六是搶抓工期,著力加快大修、技改項目實施進度。各單位要按照大修技改項目實施計劃,穩(wěn)步實施大修技改項目。七是擔當作為,著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。各級管理、技術(shù)人員要深刻進行自我反思,認真查找問題不足,加以改進,做到履職敬業(yè),無愧于每一分薪酬。

  總裁喬冠榮強調(diào),今年公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢依然嚴峻、困難居多,但是,機遇與挑戰(zhàn)同在、希望與困難并存,我們既不能抱有任何盲目樂觀和僥幸心理,也不能過于恐懼和悲觀,我們要展示出金昱元人團結(jié)、拼搏、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神,樹立敢于正視困難的信心和勇氣,擰成一股繩、抱成一個團,舉全公司之力迎難而上、克難而進,為實現(xiàn)全年任務目標而奮發(fā)努力。

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