金昱元公司第二季度經濟分析及半年工作總結會議召開

　　7月13日下午14：00在金昱元集團公司一樓會議室召開了公司二季度經濟分析及半年工作總結會議。集團公司領導、集團公司所屬各公司(廠)、部室負責人、固原項目部負責人參加了會議，集團公司總經理陳文泓主持了會議。

　　會上，公司所屬各生產單位及部室負責人就一季度主要工作開展情況進行了總結匯報，并對工作中存在的問題進行了全面剖析。集團公司總經理陳文泓對半年來公司整體生產經營情況主要從利潤、產量等方面進行了全面總結。他針對下半年工作提出五點要求：一是要統(tǒng)一思想，堅定信念，克服危機，戰(zhàn)勝困難。全公司上下要堅定不移的團結在以代董事長為核心的領導班子周圍，與企業(yè)同甘共苦，以實際行動克服危機、戰(zhàn)勝困難，為實現(xiàn)公司發(fā)展貢獻最大力量。二是要健全安全環(huán)保雙責，確保生產經營平穩(wěn)運行。2015年是實施新安全生產法和新環(huán)保法的第一年，我們一定要按照安全環(huán)保生產從嚴的原則，堅持安全環(huán)保一崗雙責，增強“安全、環(huán)�！币庾R，促進安全生產規(guī)范化、科學化，實現(xiàn)安全事故為零和環(huán)保達標排放，保證裝置安全平穩(wěn)長周期運轉。三是要加強干部職工隊伍建設，增強企業(yè)后備力量。要把加強干部職工隊伍建設列入議事議程，要堅持把多層次人才培養(yǎng)作為重點，繼續(xù)加強對干部員工的培訓以及基層職工的技術技能、安全環(huán)保等各類專業(yè)技術培訓，力爭形成多層次、多渠道、多形式的人才培養(yǎng)體系。四是要繼續(xù)以穩(wěn)定生產、降低生產成本為抓手，落實生產經營和節(jié)能降耗的各項措施。尤其是在完善和落實基礎管理工作上下功夫，總結上半年工作缺陷，認真從內部查找不足，消除一切不利因素，穩(wěn)定生產，降耗增效。五是要強化審計監(jiān)察和比價采購管理，實現(xiàn)降本增效。根據(jù)公司管理結構的變化，繼續(xù)優(yōu)化完善管理措施，規(guī)范審批流程，調整比價方式和策略，讓比價和采購到入庫使用整個流程，規(guī)范運行監(jiān)管有效，從源頭上實現(xiàn)效益最大化。

　　集團公司董事長代良云指出：2015年國內實體經濟下行壓力加劇，化工行業(yè)，特別是氯堿化工行業(yè)處于歷史以來的最低谷時期，市場交易低迷，產品價格大幅下滑，生產成本與市場銷售嚴重倒掛，企業(yè)虧損嚴重，金昱元公司正執(zhí)重大歷史考驗的關鍵時期，但是我們奇跡般地戰(zhàn)勝了困難，上半年生產經營目標任務全面完成，公司各項生產經營工作也取得了很好的成績。他說，我們既要看到成績，更要看到工作中存在的突出問題和不足。公司各生產單位及職能部室要立即行動起來，定目標，拿措施，緊扣精益生產的主題，在全公司內營造深挖潛力，降耗增效，努力實現(xiàn)全年目標任務的工作氛圍。要重點抓好以下工作：一是要拓寬融資渠道，改善融資環(huán)境。開拓視野，擴大思路，廣開融資渠道，采取多元化發(fā)展模式，積極探索資產資本化、資本市場化道路，努力擴大企業(yè)投融資能力，進一步增強企業(yè)應對市場風險的能力。二是要加強內部成本費用控制和利潤核算，完善固原項目財務核算體系和信息化體系建設，科學制定資金計劃，保證公司資金流的健康流動。三是要狠抓工程項目管理，加快項目建設速度。2015年是公司固原項目建設快速推進的重要一年。全公司上下、各級領導要高度重視固原項目建設工作，要積極出主意、想辦法，必須全力以赴配合和支持項目建設工作。四是要緊抓供銷工作不放松，開創(chuàng)供銷工作新局面。面對當前市場，我們要緊跟市場，及時準確掌握市場動向，最大限度地降低各種物資采購價格和物流成本，努力完成年度目標任務，盡快使企業(yè)沖出困境�？傊�，下半年我們要充分總結之前走過的路和成功的典型經驗，將上半年遇到的問題認真加以解決。同時，廣開思路，結合自己的工作崗位與生產實際，將精益生產培訓真正的落實到位，扎實有效地開展工作，為實現(xiàn)金昱元公司新的大發(fā)展而努力奮斗。