推行集團(tuán)化管控模式改建，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

-----金昱元公司召開2016年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)

　　2015年12月28日，寧夏金昱元化工集團(tuán)有限公司召開了2016年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會(huì)。面對(duì)公司資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大、內(nèi)部經(jīng)營主體增多、管理鏈條加長的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，大膽改革，于12月7日出臺(tái)了集團(tuán)化管控模式改建及運(yùn)營方案，大力推行集團(tuán)化管控模式改建，明確和界定了各層級(jí)經(jīng)營主體和職能部門的權(quán)責(zé)。為了更好的推動(dòng)公司法人治理和內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行，進(jìn)一步強(qiáng)化各子公司以及各職能部門的主體責(zé)任，根據(jù)集團(tuán)公司集團(tuán)化管控模式改建及運(yùn)營方案要求，集團(tuán)公司與各子公司、部簽訂了2016年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，保證2016年集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

　　集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各子公司、職能部門主要負(fù)責(zé)人及副裝置長以上管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由副董事長陳文泓主持。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長、總裁代良云、副董事長陳文泓、副總裁余軍華、財(cái)務(wù)總監(jiān)葉森、安環(huán)總監(jiān)栗學(xué)信分別與主管的子公司、職能部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，集團(tuán)公司黨委與各黨支部簽訂了黨建及精神文明目標(biāo)責(zé)任書。

　　集團(tuán)公司董事長、總裁代良云同志做了重要講話，他強(qiáng)調(diào)2015年在全國經(jīng)濟(jì)下行的大環(huán)境下，集團(tuán)公司同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)，面臨了極大的困難，在各級(jí)管理人員及員工的努力下，取得了可喜的成績，2016年公司將面臨更加艱巨的挑戰(zhàn)，希望公司廣大干部職工要堅(jiān)定信心，咬緊牙關(guān)，克服困難，把各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作做扎實(shí)、做出成效。各級(jí)管理人員要樹立節(jié)約意識(shí)，將經(jīng)營管理目標(biāo)層層分解到基層，從一點(diǎn)一滴抓起，堅(jiān)持精細(xì)化管理，從而降低生產(chǎn)成本。各級(jí)管理人員要深刻反思自身的不足并找準(zhǔn)差距，提高自己的管理能力，努力成為一名優(yōu)秀的管理人員。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，公司開展的集團(tuán)化管控模式改建是公司管理的變革，也是管理的創(chuàng)新，通過集團(tuán)化管控加快公司由傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向資本經(jīng)營轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，使集團(tuán)公司保持可持續(xù)發(fā)展。各單位、職能部門要依據(jù)簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書，制定切合實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃，層層落實(shí)管理責(zé)任，確保2016年各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的完成。

　　集團(tuán)公司副董事長陳文泓對(duì)各子公司、職能部室提出了三項(xiàng)要求：一是各單位做好2016年度規(guī)劃工作，根據(jù)年度規(guī)劃加強(qiáng)管理，明確職責(zé)，保證公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。二是各單位要通過分解經(jīng)營目標(biāo)，找到構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)要素，找到每一個(gè)構(gòu)成要素能夠降低成本的下降點(diǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營成本有下降的空間。三是要加大產(chǎn)品質(zhì)量管理和進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，當(dāng)下的市場競爭就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，要順應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，抓住供給側(cè)改革的有利時(shí)機(jī)，提高供給質(zhì)量和效率，激發(fā)企業(yè)活力，提高企業(yè)核心競爭力。最后，廣大干部要團(tuán)結(jié)一心，克服遇到的各種困難，將集團(tuán)公司2016年的工作做好，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。