4月9日,金昱元集團公司召開一季度經(jīng)濟分析會。集團公司領導、各子公司總經(jīng)理、各部部長參加了會議。
各子公司、部分別匯報了本部門工作目標的完成情況,認真查找一季度經(jīng)營管理中存在的突出問題,深層次分析原因,以問題為導向制定本部門下一階段的工作重點及應對措施。集團公司各領導對分管工作的開展情況進行了點評,明確指出了經(jīng)營管理過程中存在的問題及制約效能提升的影響因素,并對下一階段工作如何開展提出了具體要求。常務副總裁余軍華指出了當前公司在經(jīng)營目標完成情況、經(jīng)營管理、管理人員履職、工作秩序等方面存在的問題,并要求各級管理人員不斷強化管理,從自身查找原因,認真反思任務目標未完成原因。要求管理人員需要堅守“三個堅持”,要敢擔當、敢作為,規(guī)范工作秩序。
董事長代良云做了總結發(fā)言,對經(jīng)濟分析會的召開方式、內容做了新要求,對公司經(jīng)營月報數(shù)據(jù)誤差大、管理人員不作為、產(chǎn)品消耗指標高和職能部室職責發(fā)揮不到位等問題進行了深入剖析。他要求各單位負責人在經(jīng)濟分析會上要深刻分析本單位存在的問題,拿出相應問題的解決方案,主管領導要及時點評指導;核算部門數(shù)據(jù)上報要真實嚴謹,為決策者提供正確的決策依據(jù);管理人員要踏踏實實、分清職責,不斷增強責任心;在成本控制方面、職責發(fā)揮方面要從主觀上進行分析,查找自身的不足,找準問題及時改正,為二季度經(jīng)營目標的順利完成奠定基礎。