在工作中,“做完”和“做好”雖然僅一字之差,但前者只是完成了某項(xiàng)工作,而后者則不僅是完成了工作,還有一個(gè)好的結(jié)果。一項(xiàng)工作如果你抱著“差不多”的心態(tài),那么你將始終難以向前發(fā)展。
一旦執(zhí)行,就應(yīng)付出100%的努力,每天看似忙碌不停的你,在工作中執(zhí)行任務(wù)時(shí),是否也只是滿足于“做”,卻忽略了做的“結(jié)果”?
雖然,“做完”和“做好”僅有一字之差,但二者的本質(zhì)是不同的。
前者執(zhí)行了但卻不到位,只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事;而后者不但執(zhí)行了,而且到位了,它代表著對(duì)自我目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé),對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。而作為員工是否有較高的執(zhí)行力,關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果,所以,如果想要提高執(zhí)行力,千萬不可自我滿足,更不可自欺欺人,明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位,最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。既然執(zhí)行了,就要付出100%的努力去做事,一步到位交出滿意結(jié)果,否則拖延到最后不合格,領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)反反復(fù)復(fù)地要求你重新執(zhí)行,直到符合要求為止,但這不僅浪費(fèi)了企業(yè)的資源,更浪費(fèi)了你自己的時(shí)間。
沒有結(jié)果的事,等于沒做。“99.9%和100%差別就那么大嗎?明明就是沒有差別。俊焙芏嗳硕荚谫|(zhì)問。
“是,相信很多人都抱有這樣的錯(cuò)誤觀點(diǎn),雖然99.9%只要再努力一點(diǎn)點(diǎn)就變成100%了,其實(shí)不然。這就像比賽一樣,最終總要分出個(gè)勝負(fù),如果大家實(shí)力相當(dāng),或者在99.9%時(shí)的成績都是一樣的,那怎么來評(píng)判呢?
這就要看最后那0.1%了,誰堅(jiān)持下來了,把最后這0.1%的事做好了,誰就贏了。
所以,我們看到,在一場比賽中,平局的現(xiàn)象畢竟是少數(shù)的,大多數(shù)的比賽還是分出了勝負(fù),因?yàn)榇蟛糠秩诉是輸給了那0.1%……”
但不幸的是,在企業(yè)中,和大部分人最初的想法一致的員工大有人在,在他們看來:
我只是企業(yè)雇傭的一名員工,我在這里上一天班就有一天的薪水,至于執(zhí)行得如何,企業(yè)有沒有賺到錢,那是老板和企業(yè)自己的事,與我無關(guān)。
所以,大部分人都只是做到99.9%,雖然可能已經(jīng)盡力了,但卻將最終結(jié)果好壞拋在腦后,企業(yè)不給這樣的員工任何獎(jiǎng)勵(lì)與肯定也是理所當(dāng)然的。
所以,身為企業(yè)員工,干工作不能只在執(zhí)行,更要在實(shí)際行動(dòng)中把任務(wù)執(zhí)行到位,對(duì)自己和結(jié)果負(fù)責(zé),這樣才能在“做完”的基礎(chǔ)上“做好”,逐漸提高自己的核心競爭力。